Phòng họp của Tập đoàn Thịnh Hằng nằm ở tầng 32.

Lúc đẩy cửa bước vào, tôi nhanh chóng quét mắt một vòng — chiếc bàn họp hình bầu dục dài 12 mét, đối diện có bảy người ngồi, đồng loạt mặc vest sẫm màu. Ở vị trí chủ tọa là một người đàn ông tóc hoa râm, thân hình mập mạp, trên cổ tay đeo chiếc Patek Philippe, kẹp giữa các ngón tay là một điếu xì gà chưa châm.

Liễu Ngạn Đường.

Giây đầu tiên nhìn thấy tôi, ánh mắt ông ta chậm rãi lướt từ mặt tôi xuống, đi qua cổ, xương quai xanh, vòng eo, cuối cùng dừng lại trên đôi chân tôi.

Ánh mắt này tôi quá quen thuộc. Không phải sự tán thưởng, mà là đang đánh giá — đánh giá xem một món hàng đáng giá bao nhiêu tiền.

“Ái chà, Giám đốc Ôn?” Liễu Ngạn Đường đặt điếu xì gà lên gạt tàn, ngả lưng ra sau ghế, tươi cười rạng rỡ, “Ngưỡng mộ đã lâu. Chỉ là… tôi tưởng người được cử đến đàm phán sáp nhập sẽ là một lão già cơ, không ngờ lại là một nữ đồng chí trẻ trung xinh đẹp thế này.”

Người đàn ông trung niên ngồi bên trái ông ta cũng hùa theo cười lớn: “Ý của sếp Liễu là, dự án lớn thế này, Giám đốc Ôn có thể tự quyết định được không?”

Trong phòng họp vang lên vài tiếng cười phụ họa.

Tôi ngồi xuống vị trí đối diện chủ tọa, mở laptop, trình chiếu bản slide đã chuẩn bị sẵn lên màn hình.

“Sếp Liễu.” Tôi bấm bút chuyển trang, trang đầu tiên — biểu đồ so sánh dữ liệu tài chính ba năm gần đây của Thịnh Hằng, “Lợi nhuận ròng quý 4 năm 2024 của quý công ty giảm 37% so với cùng kỳ năm trước, tỷ lệ nợ tăng vọt từ 41% lên 68%. Công ty con Bất động sản Thịnh Hằng tại miền Nam đã đình chỉ toàn bộ bốn dự án, đứt gãy chuỗi vốn.”

Tiếng cười bặt hẳn.

Biểu cảm của Liễu Ngạn Đường cứng đờ trong chốc lát.

Tôi lật sang trang thứ hai — sơ đồ cơ cấu tổ chức, các vị trí chủ chốt được bôi đỏ. “Trong đội ngũ quản lý hiện tại của quý công ty, độ tuổi trung bình của cán bộ nòng cốt là 59 tuổi. Trong hai năm qua đã có ba Phó Chủ tịch từ chức, kế hoạch chuyển đổi chiến lược đến nay vẫn chưa được thực thi. Xin thứ lỗi cho tôi nói thẳng, công ty của các ông không phải cần được sáp nhập, mà là cần được cấp cứu.”

“Cô Ôn,” Vị Giám đốc Pháp chế ngồi cạnh Liễu Ngạn Đường đẩy gọng kính, “Chúng tôi đến đây để đàm phán các điều khoản hợp tác, không phải để nghe báo cáo chẩn đoán bệnh.”

“Điều khoản?” Tôi lật sang trang thứ ba — phương án sáp nhập. Từng chi tiết nhỏ, từng hạng mục định giá đều được hỗ trợ bởi ba phiên bản dữ liệu có thể đối chiếu. “Điều khoản ở ngay đây, nhưng tôi cần các ông nhận rõ thực tế trước — ván bài mặc cả của các ông không nhiều như các ông tưởng đâu.”

Liễu Ngạn Đường không cười nữa.

Ông ta cầm điếu xì gà lên châm lửa, rít một hơi, khói thuốc bay lên che khuất đôi mắt ông ta.

“Giám đốc Ôn, người trẻ tuổi làm việc đừng tuyệt tình quá.” Ông ta phả ra một ngụm khói, “Thương trường là phải đôi bên cùng có lợi. Phương án này của cô, chẳng khác nào bắt tôi dâng không công ty cho người khác. Dựa vào đâu mà tôi phải đồng ý?”

“Dựa vào việc đối thủ của ông, Triệu Đông Đình, tuần trước vừa bị điều tra.”

Câu nói này vừa dứt, phòng họp tĩnh lặng mất ba giây.

Điếu xì gà trong tay Liễu Ngạn Đường run lên, tàn thuốc rơi lả tả xuống mặt bàn.

Triệu Đông Đình là đối thủ cạnh tranh lớn nhất của ông ta, đồng thời cũng là một trong những chiếc ô dù của ông ta. Triệu Đông Đình ngã ngựa, đồng nghĩa với việc mạng lưới quan hệ tại địa phương của Liễu Ngạn Đường đã đứt đi một sợi dây thô nhất.

Thông tin này, tôi mới nhận được 40 phút trước khi xuất phát. Nguồn tin — một email mã hóa từ Trì Hạnh, tiêu đề chỉ có đúng một chữ: “Dùng.”

Tôi không hỏi ai bảo anh ta gửi.