Mỗi ngày đi làm, điều đầu tiên tôi nhìn thấy chính là nó.

Không phải để nhắc nhở mình giỏi thế nào.

Mà để nhắc nhở mình—một năm trước vào lúc này, tôi còn đang lật sao kê ngân hàng của chồng cũ, phát hiện anh ta chuyển 270.000 tệ cho người đàn bà khác.

Một năm.

Từ một bà mẹ toàn thời gian bị phản bội, trở thành Phó Chủ tịch của một công ty tỷ đô.

Không phải là nghịch chuyển.

Mà là quay về đúng vị trí.

Tôi vốn dĩ nên đứng ở đây.

Chỉ là đã đi đường vòng suốt bảy năm.

Trần Tri Hành mời tôi một ly rượu trong buổi tiệc cuối năm.

“Tô Niệm, năm tới tôi định mở một mảng kinh doanh mới—công ty tư vấn quản trị rủi ro doanh nghiệp độc lập. Tôi muốn mời cô làm CEO.”

Tôi cầm ly rượu nhìn anh ta.

“Anh nói nghiêm túc chứ?”

“Rất nghiêm túc. Năng lực quản trị rủi ro của Vạn Hòa là do một tay cô xây dựng. Hiện nay trên thị trường có ít nhất hai mươi công ty muốn sao chép mô hình của chúng ta. Thay vì để người khác làm, chi bằng chúng ta tự làm.”

“Đầu tư bao nhiêu?”

“50 triệu tệ khởi động. Vạn Hòa nắm 51%, cô nắm 15%, đội ngũ nắm 10%.”

“Đội ngũ tôi tự xây dựng.”

“Không vấn đề gì.”

“Thời gian khởi động?”

“Tháng ba năm sau.”

Tôi uống cạn ly rượu.

“Chốt.”

**Chương 28**

Ngày rời khỏi Vạn Hòa, toàn bộ bộ phận quản trị rủi ro đứng ở hành lang tiễn tôi.

Trương Lễ khóc.

Một người đàn ông cao một mét tám mươi lăm mà khóc sướt mướt, nước mũi chảy ròng ròng.

“Tổng giám đốc Tô, cô đi rồi chúng tôi biết làm sao?”

“Không phải cậu nói cứ tin vào dữ liệu là được sao? Dữ liệu đâu có đi theo tôi.”

“Không giống. Không giống chút nào.”

“Có gì mà không giống?”

“Lúc có cô, chúng tôi tăng ca cũng thấy có động lực. Giờ không có cô, tăng ca chỉ đơn giản là tăng ca thôi.”

Tôi vỗ vai cậu ta: “Muốn đi theo tôi không?”

Cậu ta ngẩn ra: “Đi theo cô? Đi đâu?”

“Công ty mới. Tư vấn quản trị rủi ro doanh nghiệp. Tôi cần một Giám đốc Vận hành.”

Trương Lễ lau mặt: “Ngày mai nhập chức luôn được không ạ?”

“Đợi thông báo của tôi.”

Tên công ty mới tôi nghĩ rất lâu.

Cuối cùng quyết định hai chữ: Minh Giám (Minh Jian).

Lấy ý từ “Minh sát thu hào, giám vãng tri lai” (Nhìn thấu mọi chi tiết, soi chiếu quá khứ để biết tương lai).

Thủ tục đăng ký, trang trí văn phòng, xây dựng đội ngũ, mất hai tháng.

Ngày một tháng ba, Minh Giám chính thức khai trương.

Văn phòng nằm ở tầng 30 của một tòa nhà hạng A tại CBD, rộng 400 mét vuông.

Ngày khai trương không làm lễ.

Tôi kéo ghế ngồi xuống, mở máy tính, bắt đầu xử lý đơn hàng thẩm định đầu tiên của khách hàng.

Trương Lễ bưng một ly cà phê đi vào.

“Tổng giám đốc Tô, chúng ta không cắt băng khánh thành sao?”

“Không. Làm tốt đơn hàng đầu tiên chính là lễ khánh thành tốt nhất.”

Khách hàng đầu tiên của Minh Giám là Hàn Quốc Cường của Thuận Đạt Material.

Ông ta nói một câu qua điện thoại khiến tôi nhớ mãi.

“Tổng giám đốc Tô, tôi đợi công ty của cô suốt ba tháng rồi. Sau này toàn bộ nghiệp vụ quản trị rủi ro của Thuận Đạt giao hết cho cô.”

“Hàn tổng, giá không rẻ đâu.”

“Hàng tốt thì không nên rẻ.”

Năm đầu tiên, Minh Giám ký được ba mươi bảy khách hàng.

Doanh thu 42 triệu tệ.

Lợi nhuận ròng 18 triệu tệ.

Năm thứ hai, con số này tăng gấp đôi.

Danh sách khách hàng có cả công ty niêm yết, doanh nghiệp nhà nước, tập đoàn trung ương và hai chi nhánh tại Trung Quốc của các công ty trong Fortune 500.

Năm thứ ba, Minh Giám được bình chọn là “Doanh nghiệp tư vấn quản trị rủi ro tăng trưởng nhanh nhất Trung Quốc”.

Định giá vượt mốc 800 triệu tệ.

Con số này trong ngành có thể không phải lớn nhất.

Nhưng trong cuộc đời tôi, nó đã đủ lớn rồi.

**Chương 29**

Năm năm sau.

Một sáng thứ Bảy bình thường.

Tôi ở nhà cùng Chu Chu làm bài tập.

Con bé đã lên lớp ba, toán rất giỏi, văn bình thường.