Mà là không biết mở miệng thế nào.
Giang Tư Thành định vị tôi là “người cộng tác” — anh ấy chịu trách nhiệm kiếm tiền lớn, tôi chịu trách nhiệm lo việc nhà.
Bây giờ tôi không những nghỉ việc, lại còn khởi nghiệp đốt tiền.
Việc này có bị coi là đi ngược lại với mong muốn của anh không?
Nhưng tôi không có thời gian để bận tâm chuyện này.
Tháng thứ ba, bước ngoặt xuất hiện.
Một thương hiệu chuỗi F&B ở địa phương đang tìm kiếm công ty quảng cáo mới. Ngân sách của họ không lớn — 1 triệu tệ (khoảng 3,4 tỷ VNĐ) một năm — nhưng đối với một công ty khởi nghiệp, đây là chiếc phao cứu sinh.
Tôi tung ra hết toàn bộ công phu tích lũy mấy năm qua, mất ba ngày để viết một bản đề xuất dài 40 trang.
Hôm đấu thầu, có ba đối thủ cạnh tranh — toàn là những công ty lớn gấp 10 lần công ty tôi.
Một mình tôi đến.
Một mình làm PPT, một mình thuyết trình dự án.
Thuyết trình xong, Giám đốc marketing của đối tác hỏi tôi một câu.
“Giám đốc Tô, công ty của cô chỉ có một mình cô thôi sao?”
“Hiện tại thì vậy. Nhưng đội ngũ đang trong quá trình thiết lập.”
“Công ty một người thì đảm bảo khả năng thực thi kiểu gì?”
Tôi nhìn anh ta, bình tĩnh nói: “Một mình tôi đã từng làm toàn bộ quy trình từ lên kế hoạch, thực thi, triển khai đến đánh giá lại. Năng lực bàn giao dự án đúc kết từ 10 năm kinh nghiệm của tôi, còn mạnh hơn những đội ngũ 10 người cùng làm một việc nhưng lại đùn đẩy trách nhiệm cho nhau. Thứ anh cần không phải là đông người hay không, mà là làm việc có hiệu quả hay không.”
Cả phòng im lặng trong hai giây.
Giám đốc marketing bật cười.
“Được, thử xem. Ký hợp đồng một quý trước, làm tốt thì gia hạn một năm.”
Lúc bước ra khỏi phòng họp, tôi đứng trong thang máy, nắm chặt tay gào lên một tiếng không thành tiếng.
Khách hàng đầu tiên của Văn hóa Tình Viễn, đã bắt được rồi.
Tối hôm đó, tôi gửi một tin nhắn cho Giang Tư Thành.
“Nghỉ việc rồi. Tự mở công ty. Khách hàng đầu tiên hôm nay đã ký hợp đồng.”
Gửi đi xong, tôi đợi rất lâu.
10 phút.
20 phút.
Nửa tiếng.
Anh không trả lời.
Tôi đặt điện thoại xuống, đi tắm.
Lúc bước ra, trên màn hình có một tin nhắn sáng lên.
“Công ty tên gì?”
“Truyền thông Văn hóa Tình Viễn.”
“Tên rất hay.”
Sau đó lại gửi thêm một tin.
“Nếu cần vốn khởi nghiệp, cứ mở lời. Không cần thì tôi không can thiệp thêm.”
Tôi nhìn mấy dòng chữ đó, mũi cay cay.
Không phải vì tiền.
Mà là vì anh không hỏi “Tại sao lại nghỉ việc”. Không nói “Em phải bàn với tôi trước chứ”. Không trách tôi tự ý quyết định rồi mới báo.
Phản ứng đầu tiên của anh là — Em có cần giúp đỡ không? Không cần à. Thế thì tốt.
Sự tin tưởng đó.
Tôi bắt đầu nghĩ —
Có lẽ 10 năm không cần đợi đến 10 năm.
Có lẽ một vài thứ, đã bắt đầu sinh sôi rồi.
***
Công việc kinh doanh của Văn hóa Tình Viễn dần đi vào quỹ đạo.
Ba tháng sau, tôi tuyển hai người. Nửa năm sau, trở thành 5 người.
Hợp đồng theo quý của thương hiệu F&B kia đã được gia hạn thành hợp đồng một năm. Sau khi tiếng lành đồn xa, lại có thêm hai khách hàng nhỏ nữa tìm đến.
Doanh thu hàng tháng của công ty từ con số không đã đạt mức 30 vạn tệ (khoảng 1 tỷ VNĐ).
Không nhiều, nhưng với một công ty bắt đầu từ một người, đã là một kỳ tích.
Chu Vân đến thăm công ty, nhìn văn phòng mới rộng 120 mét vuông, ngẩn người cả buổi.
“Tô Vãn Tình, có phải em lén hack game không đấy?”
“Làm gì có. Là cày OT bạt mạng đấy.”
“Cái ông chồng giàu có của em vẫn không quan tâm à?”
“Không cần anh ấy quan tâm. Đây là công ty của em.”
Chu Vân nhìn tôi một lúc.
“Em thay đổi rồi.”
“Thay đổi ở đâu?”
“Ngày trước em là kiểu người — có thể không gây chuyện thì không gây chuyện. Bây giờ nhìn em giống như một người —”
“Giống người thế nào?”
“Giống một người không dễ chọc vào.”
Tôi mỉm cười.
