“Mạnh Hoài Sơn, ông bắt đầu rồi lại bỏ! Theo đuổi tôi rồi lại không nhận!”

Khiến người qua đường vây xem, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hình ảnh và hoạt động của công ty.

Bố tôi không thể nhẫn nhịn thêm, gọi thư ký đến, …

“Báo cảnh sát, xử lý theo hướng quấy rối, lưu lại toàn bộ chứng cứ, cần thiết thì tiến hành thủ tục pháp lý.”

Thấy cảnh sát can thiệp, Lý Mỹ Quyên cuối cùng cũng lộ vẻ sợ hãi, không dám làm loạn nữa, từ đó về sau không còn xuất hiện trước công ty hay trước mặt bố tôi.

Còn phía công ty, dưới sự chủ trì của tôi, việc rà soát các quy chế được triển khai bài bản, đâu vào đấy.

Tôi triệu tập đại diện nhân viên các phòng ban họp bàn chi tiết quy định, có người đề xuất:

“Quản lý Mạnh, trước đây cách tính tiền làm thêm không có tiêu chuẩn rõ ràng, thường bị tài chính tùy ý khấu trừ, có thể ghi rõ thời gian tăng ca và mức chi trả không?”

Tôi lập tức gật đầu:

“Đây là trọng điểm, không chỉ phải ghi rõ tiêu chuẩn mà còn phải quy định quy trình phê duyệt. Tăng ca cần báo trước, sau đó đối chiếu, tài chính căn cứ phiếu phê duyệt và ghi chép công việc để tính tiền làm thêm, toàn bộ quá trình do tổ giám sát theo dõi.”

Mọi người liên tục gật đầu, thảo luận sôi nổi.

Những thói quen xấu từng tồn tại dần biến mất dưới quy định mới và sự giám sát.

Một lần đi ngang khu văn phòng, tôi nghe đồng nghiệp trò chuyện:

“Giờ tiền tăng ca tính rõ ràng, làm việc cũng yên tâm hơn hẳn.”

“Ừ, không phải nhìn sắc mặt ai nữa, làm bằng năng lực, trong lòng nhẹ nhõm.”

Nghe vậy, khóe môi tôi bất giác cong lên.

Đây mới là dáng vẻ một công ty nên có — công bằng, chính trực, tiến về phía trước vững vàng — và cũng chính là điều tôi mong thấy nhất khi giấu thân phận vào làm từ đầu.

Sau sóng gió, tôi vẫn làm việc kín đáo, không hề đặc cách vì thân phận.

Gặp vấn đề trong công việc, tôi luôn kéo đồng nghiệp cùng bàn:

“Mọi người xem vấn đề này giải thế nào, ai cũng góp ý nhé.”

Ai bận không xuể, tôi chủ động giúp:

“Tôi giúp bạn đối chiếu dữ liệu nhé, nhanh thôi.”

Ai làm phương án bị bí, tôi cũng ghé lại góp vài ý thực tế để cùng giải quyết.

Tôi tuân thủ chính những quy định mình đề ra, chấm công hoàn ứng công bằng, làm dự án cũng trực tiếp tham gia, chăm chút từng chi tiết không hề qua loa.

Dần dần, đồng nghiệp cũng bỏ hết e dè, không còn cố ý lấy lòng.

Triệu Tiểu Phi thường nói:

“Mạnh Việt, làm việc với cậu thấy yên tâm lắm.”

Những đồng nghiệp lâu năm cũng sẵn lòng bắt cặp tôi làm việc quan trọng, mọi người đều xem tôi như người cộng sự đáng tin — sự công nhận này còn quý hơn bất cứ điều gì.

Chớp mắt mấy tháng trôi qua, kỳ rèn luyện kết thúc.

Bố tôi gọi tôi nói chuyện:

“Tổng công ty cần con, quay về tham gia quản lý cốt lõi, mang kinh nghiệm ở chi nhánh về.”

Tin lan ra, đồng nghiệp kéo đến quanh bàn tôi, đầy vẻ lưu luyến.

“Mạnh Việt, cậu sắp đi rồi à? Tiếc thật.”

“Lên tổng công ty đừng quên bọn mình nhé.”

Triệu Tiểu Phi đưa tôi một tấm thiệp chúc mừng viết tay:

“Cả nhóm cùng viết đấy, giữ làm kỷ niệm.”

Tôi mỉm cười nhận lấy, hứa với mọi người:

“Yên tâm, mình sẽ thường xuyên quay lại, việc của chi nhánh mình vẫn luôn theo sát, có gì cứ tìm mình.”

Ngày rời đi, mọi người tiễn tôi xuống dưới lầu, vẫy tay chào, gọi với “nhớ quay lại nhé”, tình cảm ấm áp ấy tôi ghi nhớ trong lòng.

Trở về trụ sở tập đoàn, tôi nhanh chóng bắt tay vào công việc. Nhận thấy một số quy trình còn rườm rà, quyền trách nhiệm chưa rõ, tôi dựa trên kinh nghiệm ở chi nhánh để đề xuất cải tổ với ban quản lý:

“Đơn giản hóa phê duyệt liên phòng ban, làm rõ quyền hạn từng vị trí, hiệu suất sẽ tăng lên.”

Tôi cũng nói:

“Thiết lập kênh phản hồi nhân viên, các điểm đau phải được xử lý kịp thời.”

Những đề xuất ấy sau nhiều lần thảo luận, hoàn thiện rồi triển khai, không lâu sau hiệu suất công ty tăng rõ rệt, tinh thần làm việc cũng tốt hơn, ban lãnh đạo đều gật đầu:

“Những biện pháp này trúng trọng tâm.”

Bố tôi cũng nói:

“Mấy tháng rèn luyện, không uổng công.”

Ngoài giờ làm, thỉnh thoảng tôi lại nhớ đến đĩa sủi cảo đông lạnh đêm giao thừa.

Trong môi trường công sở, luôn có người muốn dựa quan hệ, đi đường tắt, nghĩ rằng không cần nỗ lực vẫn đứng vững. Nhưng cuối cùng, mọi thứ có được từ quan hệ giả dối cũng chỉ như hoa trong gương, trăng dưới nước.

Đồng nghiệp thỉnh thoảng nhắc lại chuyện này, cảm thán:

“Vẫn là làm việc chân thành mới bền, đường vòng không đi xa được.”

Tôi hoàn toàn đồng ý:

“Đúng vậy, cuối cùng ở chốn công sở, thứ cạnh tranh vẫn là năng lực thật và thực lực.”

Hành trình rèn luyện này giúp tôi nhìn rõ rất nhiều điều.

Quản lý không phải dựa thân phận để tạo uy, mà là dựa năng lực để thuyết phục; làm người cũng không phải nhờ danh xưng để tỏa sáng, mà là chân thành đối đãi.

Trên chặng đường phía trước, tôi vẫn sẽ giữ vững tâm ban đầu ấy — bước đi vững chắc, chậm mà chắc.

【HẾT】