Lúc tôi đang thay đồ, có người gõ cửa.

“Đợi một chút.”

“Là anh.” Giọng của Chung Dữ vang lên.

Tôi mở cửa.

Anh đứng ngoài cửa, khóe mắt vẫn còn đỏ.

“Dòng chữ cuối cùng em viết —”

“Dạ?”

“Năm mười sáu tuổi cô ấy mất đi gia đình, năm hai mươi sáu tuổi cô ấy tìm lại được chính mình.”

“Sến súa quá à?”

“Không.”

Anh bước vào.

“Là quá chuẩn xác.”

Sau đó, anh dang tay ôm chằm lấy tôi.

Trong phòng trang điểm hậu trường, ánh đèn tuýp trắng lóa, bên ngoài có người đang thu dọn đồ đạc, tiếng ồn ào lẫn lộn cùng tiếng nhạc xập xình.

Nhưng khoảnh khắc ấy lại bình yên đến lạ lùng.

Ngày thứ hai sau buổi trình diễn, một tin tức lan truyền khắp trong ngành.

Ban tổ chức tuần lễ thời trang thông báo: Bộ sưu tập “Họ” của Chung Dữ giành giải thưởng lớn “Nhà thiết kế độc lập xuất sắc nhất” năm nay.

Lời nhận xét của ban giám khảo: Đã dùng trang phục để định nghĩa lại một câu hỏi cốt lõi: Thiết kế vì ai.

Bản thân giải thưởng này sức nặng không tính là quá lớn.

Nhưng việc giành được nó ngay trên sân nhà do Viễn Sơn tài trợ chính — thì sức nặng lại hoàn toàn khác.

Điều đó chẳng khác nào vả thẳng vào mặt Chung Chính Sơ ngay giữa phòng khách nhà ông ta.

Tin tức truyền đến nội bộ Tập đoàn Viễn Sơn.

Theo lời Chu Bân kể lại — Chung Chính Sơ đã đập vỡ cốc trong cuộc họp ban lãnh đạo.

Nhưng ông ta không có thêm động thái nào khác.

Bởi vì ông ta phát hiện ra một điều —

Nếu tiếp tục chèn ép Chung Dữ, dư luận sẽ phản tác dụng, quay sang cắn xé Viễn Sơn.

Giới truyền thông đã xây dựng thành công câu chuyện “người cha chèn ép con trai làm thiết kế”.

Ông ta mà ra tay nữa, khác nào đang làm marketing hộ Chung Dữ.

Tất cả đều do tôi lên kế hoạch.

Ngay từ bài viết đầu tiên của Thẩm Khả, tôi đã biết — vũ khí mạnh nhất của chúng tôi không phải là sản phẩm, không phải doanh thu, cũng không phải pháp lý.

Mà là câu chuyện.

Câu chuyện về một người cha và một người con trai.

Câu chuyện về một thương hiệu lớn và một studio nhỏ bé.

Câu chuyện lật ngược thế cờ của những con người bình thường từng bị đánh giá thấp.

Chung Chính Sơ là một dân làm ăn thực dụng. Ông ta tính toán rất rành rọt — ROI (Tỷ suất hoàn vốn) của việc tiếp tục chèn ép là số âm.

Thế nên, ông ta dừng tay.

Nhưng sự dừng tay đó không có nghĩa là nhận thua.

Đó là sự điều chỉnh chiến lược.

Ông ta đổi sang một phương thức khác.

Tuần đầu tiên sau tuần lễ thời trang, Chung Dữ nhận được điện thoại của bố mình.

Lần này anh bắt máy.

Họ nói chuyện suốt hai mươi phút.

Sau khi cúp máy, Chung Dữ đứng bên cửa sổ nhìn ra xa xăm.

“Ông ấy nói gì?”

“Ông ấy bảo đã xem buổi biểu diễn đó.”

“Rồi sao nữa?”

“Ông ấy khen bác cả mặc rất đẹp.”

“Rồi sao nữa?”

“Ông ấy hỏi anh — có muốn làm bộ sưu tập kết hợp cùng Viễn Sơn không.”

Tôi chết lặng.

“Hợp tác làm bộ sưu tập?”

“Không phải gọi anh về Viễn Sơn. Mà là Viễn Sơn sẽ cấp quyền thương hiệu và kênh phân phối, còn anh lo phần thiết kế. Một dự án kết hợp giữa hai thương hiệu độc lập.”

“Điều kiện của ông ấy là gì?”

“Lợi nhuận chia 50-50. Quyền thiết kế thuộc về anh. Tên thương hiệu sẽ để tên của cả hai bên.”

Đây không giống phong cách của Chung Chính Sơ.

Đề nghị này quá đỗi hợp lý.

“Em nghĩ sao?” Chung Dữ hỏi tôi.

“Em cần xem bản hợp đồng giấy đã.”

“Anh cũng vậy.”

Ba ngày sau, đội ngũ pháp lý của Viễn Sơn gửi dự thảo hợp đồng sang.

Tôi soi từng câu từng chữ hai lần.

Đa số các điều khoản đều bình thường.

Nhưng ở điều 17, lại ẩn chứa một cái bẫy.

“Trong thời gian hợp tác, Bên B không được phép sử dụng danh nghĩa cá nhân hay bất kỳ thương hiệu nào khác để tham gia vào hoạt động thiết kế cùng loại với sản phẩm kết hợp này.”